Mein Leistungsspektrum gründet sich auf meine Berufs- & Lebenserfahrung und beinhaltet, Ihnen in Ihrer unternehmerischen Situation ohne langfristige arbeitsvertragliche Bindung zu helfen oder auszuhelfen.
So stehe ich Ihnen als „Flügelmann“ im kaufmännischen Bereich zur Seite und halte Ihnen durch kompetente Themenbearbeitung den „Rücken“ in der betreffenden Richtung frei. Das umfasst den Bereich der Leitung & Führung im kaufmännischen Umfeld wie auch im Speziellen das Controlling als Quelle von Daten & Fakten und möglichen interdisziplinären Impulsen.
Ich stehe Ihnen auch als sozialkompetenter Partner in Augenhöhe zum Austausch und zur Klärung der Situation zur Verfügung. Widerstände aufspüren und lösen, Mitarbeiter ausrichten und motivieren, Vertrauen und ein Gefühl von Sicherheit erarbeiten, sind meine Möglichkeiten, um Energie freizulegen und Maßnahmen lösungsorientiert umzusetzen.
Konkret können Sie von mir Hilfe erwarten z.B.
beim Erarbeiten eines Strategieplanes, Geschäftsplanes, Budgetplanes, Liquiditätsplanes oder
beim Aufbau eines Kennzahlensystems, Informationssystems, Frühwarnsystems oder
beim Erfüllen der Geschäftsführerpflichten, Berichtspflichten, Fürsorgepflichten oder
beim Bestehen von Zertifizierungsaudits, Begehungen, Prüfungen oder
beim Entwickeln einer Produktkostenkalkulation, Verkaufspreiskalkulation, Produktmargenanalyse oder
beim Verstehen von Marktkräften, Unternehmensfunktionen, Mitarbeitermotivationen oder
beim Verarbeiten von Widerständen, Veränderungsprozessen, Verhandlungsgesprächen oder
Ihre Lage
Engpass beseitigen
Das kann bedeuten, dass Sie einer relativ klar beschriebenen Aufgabe, einem abgegrenzten Projekt oder der Position einer Führungskraft eine befristete zeitliche & fachliche Ressource zuordnen müssen. Entweder sind eigene Kräfte von der Tagesroutine zu befreien und trotzdem der Tagesablauf sicherzustellen oder externe Ressourcen sind zur Umsetzung von spezifischen Aufgaben erforderlich.
► eigenständige Unterstützung an der „langen Leine“ ohne große Bindung eigener Ressourcen
► Zeitkraft auf „hohem“ Niveau / Interim Management / Führungskraft auf Zeit
Krise bewältigen
Das kann bedeuten, dass Sie Handlungsbedarf identifiziert haben, Ihnen aber nicht klar ist, WAS konkret und WIE es zu tun ist. Das Zahlen-, Daten- und Faktenmaterial reicht als Entscheidungsgrundlage nicht aus. Ursachen sind noch nicht transparent genug, um lösungsorientierte Aktionen einzuleiten. Die Mitarbeiter sind noch nicht angemessen eingebunden.
► Analyse der Ist-Situation und Erarbeiten von Handlungsoptionen zur Erreichung der Zielvorgabe
► analytischer und kaufmännisch erfahrener Controller / unternehmerischer Navigator
Sorgen & Ängste adressieren
Das kann bedeuten, dass Sie die Richtung nicht mehr klar erkennen können. Ein (unter-) stützender Partner in Augenhöhe, der Sie begleitet, wäre nicht schlecht. Sie wünschen sich Beistand beim Klären und Lösen von Widerständen im Prozess der Veränderungen sowie Sicherheit und Vertrauen bei der Definition erreichbarer Ziele und den nötigen Entscheidungen.
► Verstehen und klären der individuellen Situation und als Basis unternehmerischen Handelns
► sozialkompetenter Motivator / Unternehmer-Navigator
Lücken schließen
Das kann bedeuten, dass Sie als Einzelperson oder in der Gruppe kaufmännische Fragestellungen erörtern und mit anderen Sichtweisen abgleichen möchten oder dass Sie Fachkenntnis und Erfahrungen austauschen wollen. In einem Workshop, herausgelöst von der Tagesroutine, ergeben sich kreative Freidenker-Räume und auch Potentiale zur Bewältigung von Konflikten und Unstimmigkeiten.
► Workshop-Organisation bei allgemeinen kaufmännischen oder bei Finanz- & Controlling-Themen
► kreativer Moderator / zuverlässiger Organisator
SPRECHEN SIE MICH AN!
Meine Antwort
Eine kompetente Themenbearbeitung!
Meine umfangreiche Ausbildung und Erfahrung stehen Ihnen mit Detailwissen, auch als delegierende Führungskraft, zielführend und ergebniswirksam zur Verfügung. Sachkenntnis wie auch Mitarbeiteradressierung gehören zum Handwerkszeug.
Aussagekräftiges Controlling!
Meine analytischen Fähigkeiten verschaffen zeitnah eine Daten- & Zahlenbasis und damit eine kontinuierlich aktuelle Transparenz mit prägnanten Kenngrößen. Das erlaubt eine Ursachenanalyse und fundierten Maßnahmenplan.
Die Konsequenz ist ein Regelkreislauf zur Optimierung.
Bedrohungs- & Krisenabwendung!
Mein daten- & faktenbasiertes Informationssystem zur Analyse & Planung bildet einen Beitrag zur Sanierung. Die Ausrichtung und Motivation der Mitarbeiter, das Lösen von Widerständen sowie der Aufbau von Sicherheit und Zuversicht bilden einen weiteren Baustein, den ich adressiere.
Kontinuierliche Verbesserung!
Aus der Implementierung eines Regelkreislaufes als Routine mit konsequenten Prozessinhabern resultiert kontinuierliche Veränderung. Veränderungen sind positiv, müssen aber von Mitarbeitern unterstützt werden.
Ich begleite bei der Ausrichtung der Kräfte und der resultierenden Dynamik.
Einen Menschen als Ansprechpartner in Augenhöhe!
Soziale Kompetenz, emphatische Fähigkeiten und Lebenserfahrung zeichnen mich aus. Sachverhalte und Emotionen werden von mir ganzheitlich gesehen. Ich versuche die Motivation für Handlungsweisen zu verstehen und auf Widerstände klärend einzugehen.
Vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen!
Ein Unternehmen lebt durch Geschäftsbeziehungen. Das Vertrauen in Partner und die Zuversicht in eine risikofreie Zusammenarbeit wächst bei Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Eignern, etc. durch zielgerichtetes Handeln & transparentes Vorgehen. Ich unterstütze Sie dabei.
Zeitgewinn für andere Aufgaben & weitere Handlungsoptionen!
Klare Strukturen, vollständige Transparenz und anspruchsvolle, erreichbare Ziele in der eigenen Unternehmung ermöglichen optimalen Ressourcen- und Mitarbeitereinsatz. Potential wird offengelegt und Spielräume werden ausgedehnt.
Ich begleite Sie bei der Umsetzung.
SPRECHEN SIE MICH AN!