Engpässe beseitigen

in den Bereichen Finanzen,
Controlling, Rechnungswesen,
Personal und Einkauf.

Krisen oder Bedrohungen

Produkt- bzw. Absatzkrise?
Erfolgseinbruch oder Liquiditätsengpaß?
Drohende Insolvenz?

Sorgen & Ängste adressieren

„Wie geht es weiter?“
„Macht das überhaupt noch Sinn?“
„Sie drehen sich im Kreis?“

Engpass kurzfristig beseitigen
Führungskraft auf Zeit sein

in den Bereichen Finanzen,
Controlling, Rechnungswesen,
Personal und Einkauf.

Durch Kooperation entlasten:

Beseitigung von zeitlichen oder fachlichen Engpässen
Übernahme kaufmännischer
Aufgabenstellungen
Projektorganisation und -umsetzung
Interim Management
„kaufmännischer Hausmeister“
Zielerreichung

Krisen oder Bedrohungen
erkennen & bewältigen

Produkt- bzw. Absatzkrise?
Erfolgseinbruch oder Liquiditätsengpaß?
Drohende Insolvenz?

Regelkreislauf aufbauen und durchleben:

Symptome erkennen
Ursachen ausmachen
Ziele formulieren
Handlungsoptionen bewerten
Entscheidungen treffen
Ressourcen bereitstellen
Maßnahmen umsetzen
Erfolge überprüfen

Sorgen & Ängste adressieren

„Wie geht es weiter?“
„Macht das überhaupt noch Sinn?“
„Sie drehen sich im Kreis?“

Mit Gefühlen arbeiten und umgehen:

Ihr Ansprechpartner sein
Austausch in Augenhöhe führen
Versachlichung ermöglichen
Zeitfenster schaffen
Standortbestimmung
Akzeptanz auslösen
Ziele definieren
Kurs einschlagen

Unternehmer-Navigator

…kompetente, kaufmännische Ansätze & nachhaltige Lösungen zusammen mit Ihnen!

Engpässe beseitigen
Führungskraft auf Zeit sein

Krisen oder Bedrohungen
erkennen und bewältigen

Sorgen und Ängste adressieren

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KUNDENMEINUNGEN

„… Durch seine Fähigkeit dieses große Thema gut zu strukturieren und seinen, für mich vollkommen neuen, Ansatz der Betrachtung konnte er mich überraschen und dadurch einen tiefen Veränderungsprozess in meinem Denken und Handeln auslösen. Ich bekam wichtige Anregungen für die künftige, zielführende und strukturierte Herangehensweise an diesen wichtigen Unternehmensbereich. Seine Ansätze basieren auf langer Praxiserfahrung, und seine Art Ideen und Anregungen zu vermitteln, ist sehr kompetent und hilfreich sowie außerdem höchst kurzweilig.“

„… Er ist die treibende Kraft in seinem Verantwortungsbereich und darüber hinaus. Als Interim Manager hat Herr Behrens die Prozesse und Systeme nicht nur aufrechterhalten, sondern aktiv weiterentwickelt und getrieben. …“

„… An Herrn Behrens habe ich, … , besonders seine Art zu kommunizieren geschätzt. Er besitzt die Fähigkeit, Sachverhalte mit einfachen Worten und Schemata so zu erklären, dass auch Nicht-Finanzleuten seine Ausführungen gut verstehen und umsetzen können. … Auch ist die präzise Arbeitsweise von Herrn Behrens besonders zu erwähnen. Er begnügt sich nicht mit halben Sachen. Er löst Aufgaben vollumfänglich und duldet keine Ungenauigkeiten. …“

„… Er erkennt die beruflichen Stärken und Schwächen jedes Mitarbeiters. Dabei versucht er, diese entsprechend einzusetzen bzw. zu verbessern. Er hat es geschafft, die Teambildung zu fördern und achtet darauf, dass sich jeder wohlfühlt. Die Wertschätzung gegenüber seinen Angestellten ist groß. Seine Kritik ist immer positiv orientiert und konstruktiv. … Er hat trotz Zeitdruck nie eine Hektik verbreitet. … Im Alltag hat uns seine Herzlichkeit und seine gute Laune das Arbeiten erleichtert. …““

verstehen · unterstützen · umsetzen · begleiten

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